Бизнес-система «Северстали» (БСС) представляет собой совокупность проектов и инициатив, направленных на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ
за счет безупречной производственной деятельности, организации труда и клиентоориентированности. Бизнес-система «Северстали» (БСС) стала результатом
более чем десятилетней работы по оптимизации производства и стандартизации
внутренних процессов, выразившейся во множестве проектов, направленных на достижение максимальной эффективности труда и производства. В 2010 году все эти
меры наряду с проектами по изменению корпоративной культуры были объединены в систему проектов под названием Бизнес-система «Северстали».
Бизнес-система охватывала пять основных направлений развития:
- Постоянное совершенствование
- Безопасность труда
- Клиентоориентированность
- Люди «Северстали»
- Бизнес-стандарт.
В августе 2013 года развертывание Бизнес-системы завершилось. Ею было
охвачено 108 участков в дивизионе «Северсталь Российская сталь», 31 участок
в дивизионе «Северсталь Ресурс» и 16 участков в дивизионе «Северсталь
Интернэшнл» (Severstal International).
В 2013 году Бизнес-система помогла сэкономить «Российской стали» около 171 миллиона долларов. Составляющие такого успеха – это снижение себестоимости
чугуна, экономия затрат по расходным коэффициентам, увеличение выработки
собственной электроэнергии и отказ от части закупаемой, сокращение
административных расходов и многое другое. Тысячи сотрудников внесли вклад в эту копилку, реализуя собственные идеи, пользуясь новыми инструментами и подходами.
С августа 2013 года основными направлениями развития Бизнес-системы
стали: реализация кросс-функциональных проектов и проектов по расшивке
«узких мест», изменение системы целеполагания на бережливые КПЭ. В части
кросс-функциональных проектов приоритетными направлениями для проработки в 2014
году стали:
- Проекты с ключевыми и перспективными клиентами, направленные на разработку
новых видов продукции, сокращение сроков доставки, увеличение доли поставки ПАО
«Северсталь» в объеме потребности клиента
- Управление надежностью оборудования
- Потоковые проекты, направленные на улучшение дисциплины поставки, с параллельной разработкой системы бережливой мотивации, поддерживающей улучшения
в потоке
- Энергоэффективность
- Управление качеством в потоке – сквозное управление качеством продукта и процесса производства.
В 2015 году в фокусе Бизнес-системы так же остаются кросс-функциональные
проекты. Акценты новых проектов БСС направлены на развитие новых
инструментов управления качеством, определение минимального уровня затрат для
получения качественного конечного продукта с заданными физико-химическими
свойствами, снижение вариативности производственных процессов, увеличение
производительности, совершенствование взаимодействия с клиентами и поставщиками.
